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8月4日晚，一场别开生面的工作推进会在长沙市口腔医院举行——17位职能科长轮番上台“晒成绩”，汇报半年工作成绩和重点工作，亮出本部门开展“转作风、优服务”以及“医院管理提升年”活动以来的各项工作举措以及阶段性成绩。合并召开的还有“医院管理提升年”阶段性总结会，会上对在季度考评活动中取得优秀的科室和个人予以表彰和奖励。医院领导及全体中层干部共70余人参加会议。
“转作风、优服务”——职能科长带好头
“这是院党委决定召开的一次会议，既是为落实市卫计委‘转作风、优服务’主题活动要求，也是结合我院自身实际，抓管理、促提升的一个过程。”在半年度工作推进会上党委书记谢辉同志强调。同时，他从“为什么开”、“怎么开”、“怎么做”三个方面阐述了召开这次会议的重要性和意义，他指出，“为什么开”，一是为了总结经验、查找不足，二是为了明确方向、理清思路，三是为了加油鼓劲、促进工作。“怎么开”，即聚焦不失真，要聚焦5个方面，即岗位职责、重点工作、便民惠民举措、领导布置的工作、竞聘承诺来汇报工作，要切合实际，不讲空话。他还就下半年工作如何开展提出几点要求，即“咬定目标不放松、端正态度不浮躁、积极奋进不懈怠、廉洁自律不逾矩”。
创新工作方式——召开半年度工作推进会
创新思维方式和工作方式，召开半年度工作推进会，职能科室负责人使用幻灯片演讲，时间限定五分钟。这样的工作推动会在医院历史上尚属首次。下午六点，天色渐晚，友谊路院十楼多功能厅灯火通明，会场气氛紧张有序。从党委办主任袁慧开始，职能科长们屏气凝神依次上台。开场敬礼、开腔发言、幻灯展示、结尾致谢，一个又一个五分钟飞快走过，会议历时近两个小时。“汇报内容简明扼要，思路清晰，虽有部分超时拖延，但整体发挥正常。”这是大家的普遍评价，也获得院领导基本认可。各职能科室在讨论发言中纷纷表示，一定要深刻领会和落实院长、书记的讲话精神，找差距、定措施、争先进，保持精神振奋，卯足工作干劲，以这次工作推进会为契机，以更加务实的作风、更加扎实的举措，全力推进医院各项工作平稳较快发展，确保顺利完成年度目标任务，努力开创医院发展新局面。
干部必备四种能力——管理就是核心竞争力
会上，何平院长充分肯定了职能科室负责人所作的努力，他指出，当前各项工作要求高、要求严，医院各职能科室克服当前工作量增大、人手紧张等实际困难，责任心、服务意识、自觉性不断提高，各项工作成效明显。同时，对今后的工作提出了几点要求和希望，他强调中层干部应当具备“四种能力”，即领悟创新能力、协调沟通能力、话语表达能力和队伍建设能力。希望全体中层干部要以新标准、高要求落实重点工作，严格依法办事，当好参谋助手，主动服务临床。不仅要创新思路、善于总结，也要相互支持，增进沟通。既要有忧患意识、竞争意识，也要不忘初心、保持忠诚。他还特别提出“管理是核心竞争力”，在社会分工日益细化的今天，一家企业或单位的竞争在本质上是管理和人才的竞争，因而越发需要依靠管理这个平台，来凝聚力量，促进协作，才能确保发展战略稳步实施。
背景资料：
作为落实“转作风、优服务”主题活动的重大举措，长沙市口腔医院今年起在全院范围内组织开展了为期三年的“医院管理提升年”活动，从“质量、安全、服务、费用”四个方面入手，切实加强医院管理，改进医院服务，确保医疗安全。活动旨在转变作风、改善服务、提高管理效能，推动医院全面、健康、跨越式发展，为保障全市人民口腔健康做出新的贡献。医院先后制定实施方案、考核办法及奖励细则，并组织实施，分季度、年度组织考核和奖励。
